Обложка книги «Зона победы» Джеффри Мур

Зона победы

Управление в эпоху цифровой трансформацииДжеффри Мур
200Самая низкая цена
на электронную книгу
В магазинна сайте Издательство «МИФ»

О книге

  • Издательство
    Манн, Иванов и Фербер
  • Обложка
    Твердый переплет
  • Издана
    2020
  • Объем
    272 страницы
  • Вес
    418 граммов
  • Размеры
    214x147x25 мм
  • ISBN
    978-5-00146-746-5

Описание

Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.

У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.

По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.

Burroughs, Sperry Univac, Honeywell, Control Data, MSA, McCormack & Dodge, Cullinet, Cincom, ADR, CA, DEC, Data General, Wang, Prime, Tandem, Daisy, Calma, Valid, Apollo, Silicon Graphics, Sun, Atari, Osborne, Commodore, Casio, Palm, Sega, WordPerfect, Lotus, Ashton Tate, Borland, Informix, Ingres, Sybase, BEA, Seibel, PowerSoft, Nortel, Lucent, 3Com, Banyan, Novell, Pacific Bell, Qwest, America West, Nynex, Bell South, Netscape, MySpace, Inktomi, Ask Jeeves, AOL, Blackberry, Motorola, Nokia, Sony

Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.

В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса).

Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны.

Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.

Другие книги в категории «Нехудожественная литература»

Обложка книги «Пишут все!» Энн ХэндлиОбложка книги «Мышление лидера» Расмус Хугард и Жаклин КартерОбложка книги «Kumon. Развитие памяти и интеллекта. Рабочая тетрадь для тренировки мозга №2» Рюта КавашимаОбложка книги «Развитие памяти и интеллекта. Рабочая тетрадь для тренировки мозга №1» Рюта КавашимаОбложка книги «Формула времени» Глеб АрхангельскийОбложка книги «Джедайские техники конструктивного общения» Александр ОрловОбложка книги «Роман с Грецией» Мэри НоррисОбложка книги «Интегральная духовность» Кен УилберОбложка книги «Окей, джунгли!» Игорь Йосифович и Джудит де ГрафОбложка книги «Анатомия цвета» Патрик БейтиОбложка книги «Алгебра счастья» Скотт Гэллоуэй